Ricardo Alexandre Morais

Professor Auxiliar

Ricardo Alexandre Morais

Professor Auxiliar

Generic Bio

Ricardo Morais, casado e pai de três filhas, é Professor Auxiliar de Gestão na Católica Porto Business School e Diretor da Idea Puzzle.

Desde 2013, coordena o seminário 'How to design your PhD' no Instituto Europeu de Estudos Avançados em Gestão (EIASM) em Bruxelas.

É doutorado em Gestão Estratégica pela Universidade de Jyväskylä, Finlândia, e licenciado em Gestão pela Faculdade de Economia da Universidade do Porto.

Também é um alumnus da HPI School of Design Thinking na Alemanha.

Os seus interesses de investigação são interdisciplinares, incluindo Filosofia da Ciência, Gestão Estratégica, Design Thinking e Espiritualidade na Gestão.

Desde 2002, publicou mais de 30 artigos, capítulos e papers académicos sobre estes temas e lecionou em 99 universidades de 26 países.

É membro da Philosophy of Science Association, Strategic Management Society e Academy of Management.

Desde 1996, co‑fundou a John Crane Safematic no Brasil, o Revenio Group na Finlândia e a Idea Puzzle em Portugal.

Desde 2000, foi consultor em projetos para a Comissão Europeia, Sonae Indústria, Governo português, CCDR‑N, Deloitte, Fundação Belmiro de Azevedo, Câmara de Comércio e Indústria de Ponta Delgada, Associação Missão Crescimento e Fundação Amélia de Mello (www.ricardomorais.com).

Áreas de Investigação:

Marketing & Estratégia

Publicações

Outros

A critical realist interpretation of managerial contacts in industrial markets.

Ricardo Alexandre Morais (with Ricardo Morais). 2003. Proceedings of the 19th Annual IMP Conference, 4 - 6 September, Lugano, Switzerland.

Božidar Vlačić foi orador na Conferência Strategic Management Society na Sérvia

Apoios governamentais essenciais na descarbonização

CEGE4ALL: O impacto das alegações nutricionais no comportamento de compra de produtos alimentares

Ricardo Alexandre Morais

Ricardo Alexandre Morais

Generic Bio

A critical realist interpretation of managerial contacts in industrial markets.

A critical realist interpretation of network dynamics.

A CUF, o azeite e as oleaginosas

A influência do modelo de negócios nos serviços online unicanal.

Analysis of research ideas

Critical realism and case studies in international business research.

Critical realism and case studies in international business.

Critical realist case studies of foreign subsidiary development

Design versus organic views of subsidiary coordination in less-hierarchical MNCs: An empirical examination.

Design-thinking in brand management

Developing enterprise sponsored virtual communities

Entrepreneurship, SMEs and regional constructed advantage.

Exploring the effect of trust on the performance of international joint ventures.

High performance collaborative networks: a realistic innovation or just an academic desire?

Iberian diaspora and internationalization processes

Idea Puzzle software for doctoral research design (www.ideapuzzle.com)

Knowledge visualisation for research design: The case of the Idea Puzzle software at the University of Auckland.

Knowledge visualization for research design

Late Starter: A Situation or a Process?

Philosophy of science and doctoral research design

Scientific method.

Social networks of foreign subsidiary managers as “glocal” coordination.

The curriculum question in doctoral education.

The influence of creative industry definitions on subsector typologies

The influence of critical realism on managerial prediction

The influence of tourism seasonality on family business in peripheral regions.

The internationalisation of Sonae Indústria. Case 316-0003-1.

The internationalisation of Sonae Indústria. Teaching note 316-0003-8.

The interpersonal role of foreign subsidiary managers revisited.

The role of business schools in the doctoral paradox.

The role of managerial dependence and uncertainty in foreign subsidiary coordination

The role of multinationals in the "doctoral paradox".

The role of personal contacts of foreign subsidiary managers in the coordination of industrial multinationals.

The role of personal contacts of foreign subsidiary managers in the coordination of industrial multinationals: The case of Finnish subsidiaries in Portugal.