Num contexto de rápida mudança das condições da envolvente, com níveis sem precedentes de complexidade e incerteza (influência de fatores externos que os gestores não conseguem prever e controlar), tornam-se cruciais as capacidades de julgamento individual e coletivo que permitam dar resposta adequada aos processos de decisão estratégica.
O curso “Tomada de Decisão Estratégica” tem como objetivo central dar estrutura e clareza aos processos de tomada de decisão individuais e coletivos inseridos num sistema mais global de gestão estratégica, considerando em particular os contextos de elevada complexidade e incerteza.
Objetivos
- Desenvolver competências de tomada de decisão (individual e coletiva), seguindo processos sistemáticos e estruturados;
- Aumentar as capacidades de resolução de problemas, reduzindo a sua complexidade global em componentes que possam ser geridos;
- Incorporar informação disponível nos processos de tomada de decisão (mas com a perceção adequada das suas limitações), desenvolvendo competências para identificar, recolher, testar e analisar informação relevante (fiável e tempestiva), alavancando o potencial das decisões baseadas em evidência, considerando frameworks analíticos avançados;
- Reconhecer, perceber e gerir (recorrendo a técnicas de mitigação), as armadilhas sistemáticas que condicionam os processos de tomada de decisão, decorrentes de viés cognitivos e da influência de dinâmicas sociais e institucionais; estimar riscos potenciais e perceber os equilíbrios risco-retorno;
- Desenvolver mecanismos de adaptabilidade nos processos de tomada de decisão, considerando diferentes alternativas / opções futuras para a concretização de objetivos (balanceando trade-offs);
- Compreender os drivers de performance e como são estes influenciados e sustentados no longo prazo através de decisões estratégicas;
- Desenvolver competências negociais e de liderança que potenciem uma maior eficácia na tomada de decisão e subsequente execução.
Destinatários
Gestores que pretendem desenvolver competências individuais e de grupo nos processos de tomada de decisão estratégica, designadamente:
- gestores séniores
- gestores de projetos
- gestores com funções futuras de liderança
- gestores em evolução de funções com carácter tático para estratégico