"Em tempos críticos, o fascínio por líderes hiperconfiantes e carismáticos é enorme. Esta atracção é frequentemente instrumentalizada, em proveito próprio, por líderes narcisistas – indivíduos audaciosos e hiperconfiantes cuja auto-obsessão grandiosa pode minar a cultura e a sustentabilidade de uma organização. Este artigo ajuda a compreender as dinâmicas das relações entre líderes narcisistas e seus liderados. Dá conta dos perigos gerados por líderes narcisistas. Também discute mecanismos preventivos e protectores, tanto para as organizações como para os liderados."

Leia aqui o mais recente artigo de opinião de Jon Gruda, professor associado na área de Comportamento Organizacional, na Católica Porto Business School e Arménio Rego, professor catedrático na Católica Porto Business School e diretor do LEAD.Lab, publicado no HR Portugal.